職場一點通|換位置,幹嘛一定要換腦袋呢?

已更新:6天前


職場一點通|換位置,幹嘛一定要換腦袋呢?


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【前言】

日安,我的朋友,我是石頭哥-你的職涯導師。如果你覺得你的貢獻,已經超越這個職務賦予的價值了,那麼此刻你應該要多學一點石頭哥的職場實用軟技巧了。今天石頭哥就和你聊聊:《換位置,幹嘛一定要換腦袋》,這到底是什麼道理?



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♟模組類別:職場案例學-第六講:實用軟技巧 ♟適合誰閱讀:不了解為何晉升的人,為何很多都換了腦袋?為何有的人卻不會?



【換位置不換腦袋,又會如何呢?】

案例:

和之前同事聚會時,碰過一位主管姑且稱他為Beneds吧!Beneds說他的部屬Mason能力很強,不論是例行性事務、專案創新方面,都能想在他開口提出之前,或是提出後他竟然已經正準備展開執行的狀態中了,因為這種部屬實在很好用,晉升他反而會成為自己的勁敵,更何況晉升也才不過多出2,000元沒什麼意義。我心中OS,想說是啊,儘管才多2,000元,但是十八樓的風景和二樓的風景,當然是截然不同的啊!你待高階主管位置待太久了,已經沒感覺了嗎?不提攜後進不打緊,而且好用的部屬還踩在腳下....。 上面這個案例,你看出什麼問題了沒? 再舉一個生活中的案例:你去三O小福點一客牛肉麵,每次點湯的濃度、牛肉的數量都大約一致,但是你會要求店員說:湯,請每碗多少公克;牛肉,必須多少片、多少公克;擺盤,必須如何如何嗎?答案是不會的。我要表達的是180元的牛肉麵,你不可以要求用500元的牛肉麵的審核標準去要求店家。



解答:

一個主管的氣度、高度與格局竟然如此,真替他的公司覺得婉惜!怎麼說呢? 事實上,Beneds的案例,大家都看出來了,他確實具有管理精神,但是他不適合任職高階,他只專注在於自己的部門要做到頂尖,沒環顧到整個企業要做到頂尖。他忙著把180元的牛肉麵要求部屬,稱斤論兩的內容物,擺盤整齊劃一的呈現,結果這一家三O小福的餐飲店可能營運不到一週就關門了,你說換位置該不該換個腦袋呢?

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【結論】

你,就是自己職涯的CEO。透過石頭哥的Beneds主管案例搭配講解,有沒有讓你對於換位置,有時還真的需要換個腦袋有不同的見解呢?歡迎在底下留言區留言分享,一起互動就會覺得職涯道路還真的挺有趣的。


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