你熟悉的《三個石匠故事》,背後藏著這番道理,你了解嗎?

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你熟悉的《三個石匠故事》,背後藏著這番道理,你了解嗎?


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【前言】

日安,我的朋友,我是石頭哥-你的職涯導師。很多人一定聽過:換位置,就換了腦袋?這通常是在抱怨某人因為晉升了,做事方式竟然跟以往完全前後相悖,這到底是怎麼一回事呢?上一篇石頭哥已經跟你聊過了,因此今天在跟你聊一個類似的案例,那就是管理學上的經典案例:三個石匠的故事,讓你知道十八樓的風景,真的跟二樓不一樣哦。



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♟模組類別:職場案例學-第六講:實用軟技巧 ♟適合誰閱讀:不了解為何晉升的人,為何很多都換了腦袋?為何有的人卻不會?



【學會系統思考,才能幫助你見樹又見林】

各個層級的腦袋不一樣,你知道嗎? 怎麼說呢?石頭哥用一個你我都知道的史上最短的經典管理案例說給你聽: 路旁有三個石匠在鑿石頭,有個路人經過,好奇的問他們在做什麽。 第一個石匠不屑一顧的說:我在鑿石頭,養家糊口啊。 於是他好奇地問了第二個石匠,第二個石匠自信滿滿地說:我在做全國最好的石匠活。 ㄟ,這挺有趣的答案,於是他又問了第三個石匠,第三個石匠抬起頭看著遠方,眼裡閃爍著光芒的說:我正在建造一座大教堂。 是啊,你我都聽過這個故事,那麼請問: ✅1.公司基層員工、中階主管、高階主管又是屬於哪種石匠? ✅2.如果你是經理人,你覺得要砍掉的是哪一類的石匠?為什麼?



案例解答:

我想絕大多數的人也可能猜錯了。 基層員工,類似第一個石匠,用馬斯洛的人類動機的理論(生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現),大概就可以管理了。 中階主管,可能需要類似職人精神,專注於自己範圍內的完美,但也必須依據公司總體目標執行才行,太專於於自己完美的中階主管,則會衍生出組織各立山頭相互較勁,可能產品就出不了貨。 例如:客戶要求良率95%,品管主管不依據MIL-STD-105E、MIL-STD-1916,或是與客戶商妥的檢驗標準去檢驗,非得執行100%品質檢驗,那麼鐵定無法一一準時出貨。 至於高階主管:則需要顧及各個中階主管是否壁壘分明,如何讓他們產生競合衛組織創造最大的價值。也就是說他關心整體的目標,也關心中短期的目標。例如,蓋教堂,他得系統化思考,誰負責水電、營造、製圖、管線佈局....等等,也許還得事先運用FlexSim建模型推估預計達成的時間,或是搭配TOC限制理論找出流程的瓶頸,以及透過新QC七大手法,讓教堂達成總體目標在十八個月內蓋好而不會延宕。

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【結論】

你,就是自己職涯的CEO。透過石頭哥的講解,有沒有讓你把《三個石匠》史上最簡短的管理學案例,產生不同的體會呢?企業確實存在很多層級,從主任、副理、經理、副部經理、部經理、副處長、處長、副總經理,到總經理這麼多的層級,人才只要放錯層級,真的就會一將功成萬骨枯啊。


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